நிறுவனங்கள் தைரியமான காலநிலை இலக்குகளை விட செயல்திறனை தேர்வு செய்கின்றன

இந்த ஆண்டு GreenBiz மாநாட்டில் நிலைத்தன்மைக்கான வணிக வழக்கைப் பற்றி கேட்காமல் சில நிமிடங்கள் செல்வது கடினமாக இருந்தது. உமிழ்வைக் குறைப்பதற்கான முயற்சிகள் கழிவுகளைக் குறைக்கின்றன, செலவுகளைக் குறைக்கின்றன மற்றும் நிலையான செயல்திறன் ஆதாயங்களை வழங்குகின்றன என்பதை அதிகாரிகள் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தினர்.

இது ஒரு சரியான ஆடுகளம். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வளர்ச்சிக் கதையாக பசுமை மாற்றத்தை நிறுவனங்கள் பிரகடனப்படுத்திய சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்த நிலைத்தன்மை சித்தாந்தத்தை விட இது மிகவும் எளிமையானது.

சில வழிகளில் இது தேவையான மீட்டமைப்பு ஆகும். ESG முதலீட்டின் உச்சக்கட்டத்தில், டிரில்லியன் கணக்கான மக்கள் பெரிய வருமானத்தை நோக்கமாகக் கொண்டு, ஆனால் தெளிவான திட்டமில்லாமல் நிலைத்தன்மை பற்றிய தெளிவற்ற கருத்துக்களில் முதலீடு செய்தனர். துல்லியமாக இருப்பது முக்கியம், ஆனால் செயல்திறனைச் சுற்றியுள்ள செயல்திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கான வணிக வழக்கை மறுவடிவமைப்பதில், வணிகங்கள் வளர்ச்சியுடன் வரும் உற்சாகத்தையும் மூலதனத்தையும் இழக்க நேரிடும்.

ஃபீனிக்ஸ் நகரில் நடைபெற்ற கிரீன்பிஸ் மாநாட்டில், காலநிலை மாற்றத்தை சமாளிக்கும் முயற்சிகளுக்கு அரசாங்க எதிர்ப்பு மற்றும் பிற பிரச்சினைகளுக்கு பொதுமக்களின் விருப்பம் ஆகியவற்றிற்கு மத்தியில் நிலைத்தன்மை அதிகாரிகள் தங்கள் பங்கு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று விவாதித்தனர். பல நிர்வாகிகள் தங்கள் வேலைகள் எண்ணற்ற விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குவதில் அதிக கவனம் செலுத்துவது எப்படி என்று என்னிடம் கூறினார்கள். அமெரிக்க கூட்டாட்சி அரசாங்கம் முடிவுகளை திரும்பப் பெற்ற போதிலும், பிற நாடுகளும் சில அமெரிக்க மாநிலங்களும் பல காலநிலை விதிமுறைகளை தொடர்ந்து பின்பற்றுகின்றன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்ற பிரச்சினைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால், நிலைத்தன்மை குழுக்களை சுருக்குவது குறித்து சிலர் கவலை தெரிவித்தனர். வணிகங்களின் பணத்தைச் சேமிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் காலநிலை முன்னேற்றத்தைத் தொடர முடிந்ததாக அவர்கள் அனைவரும் தெரிவித்தனர்.

திறன்களைக் கண்டறிவது டிகார்பனைசேஷனின் இன்றியமையாத அங்கமாகும், ஆனால் நிலைத்தன்மையை மையமாகக் கொண்ட வல்லுநர்கள் தங்கள் நிலைகள் மற்றும் அவர்களின் துறையின் எதிர்காலத்தைக் கருத்தில் கொள்வதால், விளிம்பு திறன் ஆதாயங்கள் மட்டுமல்ல, விரைவான வளர்ச்சிக்கான காலநிலை மற்றும் நிலைத்தன்மையை எவ்வாறு திறவுகோலாக மாற்றுவது என்பதை அவர்கள் ஆராய வேண்டும்.

தலைமை நிலைத்தன்மை அதிகாரியின் (CSO) பங்கு பொருத்தமற்றதாகிவிட்டதா என்ற மாநாட்டு மேடையில் விவாதத்தை விட, நிலைத்தன்மை அதிகாரிகள் எதிர்கொள்ளும் இருத்தலியல் கேள்விகளுக்கு தெளிவான அறிகுறி எதுவும் இல்லை. விவாதத்தின் மையமானது நிலைத்தன்மை முக்கியமா இல்லையா என்பது அல்ல. இது கொடுக்கப்பட்டதாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது. மாறாக, நிலைத்தன்மை என்பது அதன் சொந்தத் துறைக்கு விடப்படுகிறதா அல்லது நிதி முதல் உத்தி வரை அனைவரும் நிலைத்தன்மையைத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டுமா என்பதில் பெரும்பாலும் கவனம் செலுத்தியது.

கூட்டத்தின் எதிர்வினையால் ஆராயும்போது, ​​CSO கள் தொடர்புடையதாக இருக்கும் என்ற விவாதக்காரர்களின் வாதம் எளிதில் வெற்றி பெற்றது. என்னைப் பொறுத்தவரை, வெற்றிகரமான வாதம், நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவர் தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற இடங்களில் உள்ள சகாக்களிடம் வழக்கைச் செய்ய முடியும். “சிஎஸ்ஓக்கள் ஒரு திசைகாட்டியாக செயல்படுகின்றன” என்று ELF பியூட்டியில் நிலைத்தன்மை அறிக்கையிடல் மேலாளர் ஒலுபாமிஸ் ஒனபாஞ்சோ கூறினார்., விவாத மேடையில் இருந்து.

ஆனால் திசைகாட்டி எங்கே சுட்டிக்காட்டுகிறது?

பல நிர்வாகிகள் திரைக்குப் பின்னால் போராடுகிறார்கள் என்பது ஒரு கடுமையான உண்மை: பல சந்தர்ப்பங்களில் பெரிய, வளர்ச்சி சார்ந்த முதலீடுகளுக்கான வணிக வழக்கு உடனடியாகத் தெரியவில்லை. ஜனவரியில் மாநாட்டு வாரியத்தால் வெளியிடப்பட்ட ஒரு சி-சூட் கணக்கெடுப்பு, உலகளவில் பெரும்பாலான CEO க்கள் இன்னும் நிலைத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாகக் கூறினாலும், அவர்கள் பிரச்சினையைச் சமாளிப்பதற்கான முக்கிய வழிகளில் கழிவு குறைப்பு மற்றும் செயல்திறனைக் காண்கிறார்கள். விநியோகச் சங்கிலியை பசுமையாக்குதல் மற்றும் பசுமை தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு ஆகியவை குறைந்த தரவரிசையில் உள்ளன.

Ikea ஸ்டோர்களின் முதன்மை ஆபரேட்டரான Innka குழுமத்தின் முன்னாள் CEO Jesper Brodin, இந்த மாத தொடக்கத்தில் என்னிடம் கூறினார், நிலைத்தன்மையிலிருந்து முதலீட்டின் செயல்திறன் வருமானம் அனைத்து தொழில்களிலும் பார்க்க எளிதானது. “இது உங்கள் செலவில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது,” என்று அவர் கூறினார். “காலநிலை ஸ்மார்ட் மாற்றத்தின் வணிக நன்மைகள் நீங்கள் எந்த வகையான வணிகத்தை நடத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.”

ஃபீனிக்ஸ்ஸின் சில சுவாரசியமான தருணங்கள், நிலைத்தன்மை வளர்ச்சியையும் புதுமையையும் உண்டாக்கும் என்று வாதிடும் நிர்வாகிகளுடன் கலந்துரையாடியது. நுகர்வோர் எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் அமேசானின் ஆராய்ச்சியை மீண்டும் மீண்டும் ஆச்சரியத்துடன் சுட்டிக்காட்டினர், இது “காலநிலை உறுதிமொழிக்கு ஏற்றது” என்று லேபிளிடப்பட்ட தயாரிப்புகள், அதாவது அவை சில நிலைத்தன்மை அளவீடுகளை சந்தித்தன, லேபிளிடப்பட்ட உடனேயே விற்பனையில் 14% அதிகரித்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிலைத்தன்மையில் முதலீடு செய்வது வணிக வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.